Bei Barbe leben wir Verbesserungskultur!

Shopfloor-Management bei BARBE

Verbesserungskultur in allen Bereichen

In der modernen Geschäftswelt ist der Erfolg eines Unternehmens stark von transparenter Kommunikation, effektiver Verantwortungsübernahme und einem offenen Umfeld abhängig. Die Shopfloor-Methode spielt dabei eine Schlüsselrolle. Sie sorgt für Klarheit über Ziele, fördert Eigenverantwortung bei Entscheidungen und unterstützt den Austausch über alle Ebenen hinweg. Durch regelmäßige Besprechungen und ein starkes Feedbacksystem versteht jeder Mitarbeiter seinen Beitrag zum Gesamterfolg. So entsteht eine dynamische Arbeitsatmosphäre, die Anpassungsfähigkeit und Kundenzufriedenheit steigert.

BARBE wendet diese Management-Methode seit mehreren Jahren erfolgreich an. Die folgenden Aspekte sind uns dabei besonders wichtig:

  • Transparenz: Jeder Mitarbeiter ist jederzeit über die Ziele in seinem Bereich informiert und weiß, welchen Beitrag er zur Zielerreichung leisten kann. Regelmäßig stattfindende unternehmensweite Shopfloor-Besprechungen zeigen die Verbindung der einzelnen Teamziele zu den übergeordneten Unternehmenszielen.
  • Verantwortung: Entscheidungen werden am Ort des Geschehens getroffen, als Basis dienen die Zahlen und Daten, die die eingebundenen Teams zusammengestellt und aufbereitet haben.
  • Kommunikation auf Augenhöhe: Über Hierarchieebenen und Bereiche hinweg bringen wir mit der Shopfloor-Methode die richtigen Kollegen zusammen und erreichen somit in kurzer Zeit das bestmögliche Ergebnis für unsere Kunden.
  • Feedback: Jeder Mitarbeiter ist aufgefordert durch konstruktive Rückmeldung nicht nur unser Shopfloor-System, sondern auch sich als Mitarbeiter und sein Team kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Indem die Shopfloor-Methode Transparenz, Verantwortung und Kommunikation in den Mittelpunkt stellt, bildet sie das Fundament für eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur, die sowohl die Entwicklung der Mitarbeiter als auch den Unternehmenserfolg nachhaltig fördert.

Shopfloor Management wurde ursprünglich in Japan als Teil der Lean Manufacturing-Philosophie entwickelt, die eng mit dem Toyota Produktionssystem (TPS) verbunden ist. Das TPS und seine Methoden, einschließlich Shopfloor Management, entstanden nach dem Zweiten Weltkrieg, als japanische Unternehmen, insbesondere Toyota, nach Wegen suchten, ihre Produktionseffizienz zu steigern und Ressourcenverschwendung zu minimieren. Die Prinzipien des Lean Manufacturing und des Shopfloor Managements haben sich weltweit verbreitet und sind heute in vielen Industriezweigen und Unternehmen anerkannte Praktiken.